Criteria |
PMP® |
PRINCE2® |
Αναγνώριση: |
Παγκόσμια |
Παγκόσμια |
Κράτη που είναι
δημοφιλής η πιστοποίηση: |
North America, Canada, Asia |
UK, Western Europe,
Australia |
Έγγραφο στο οποίο
βασίζεται: |
PMBOK® Guide Sixth Edition |
PRINCE2® Manual, 2017
Edition |
Process based: |
ΝΑΙ σε αναλυτιτικό επίπεδο: Inputs, Tools and
Techniques, Outpus - ITTOs) |
ΝΑΙ σε
high level επίπεδο |
Πρότυπο (standard)? |
American National Standards
Institute (ANSI)
/ ISO |
Βρεττανική Κυβέρνηση (Cabinet
Office) |
Τι είναι; |
Framework με
βέλτιστες πρακτικές που εφαρμόζονται σε: "most of the projects",
"most of the time", "most of the industries" (Περιγράφει
το WHAT)
|
Μεθοδολογία (methodology)
που περιγράφει βήμα βήμα το τι πρέπει να κάνεις για να φέρεις εις
πέρας ένα έργο (Περιγράφει το HOW) |
Αρχιτεκτονική (Architecture): |
5 Process Groups
9 Knowledge
Areas
49 processes με ITTOs για κάθε process |
6 Variables involved in any
project
7 Principles
7 Processes
7
Themes
Guidance on Tailoring
Templates
Roles & Responsibilities |
Διαφοροποίηση (Differentiator): |
Περιγραφική (Descriptive) |
Συνταγή (Prescriptive) |
Περιγραφή Ρόλων (Responsibilities): |
Project
Manager
Sponsor |
Project
Management Team
Project Board (Executive, Senior User, Senior
Supplier)
Project Assurance
User Assurance
Supplier Assurance
Team Managers
Project Manager
Project Support |
Τεχνικές (Techniques): |
Για κάθε process
περιγράφονται αναλυτικά τα INPUTS, OUTPOUS, Tools and Techniques |
Δεν περιγράφονται Techniques
και οι χρήστες αποφασίζουν για την χρήση τους |
Κλιμακούμενη (Scalable): |
ΝΑΙ |
ΝΑΙ |
INTEGRATION MANAGEMENT |
ΝΑΙ (Κεφάλαιο 5 - Project
Intgration Management) |
ΝΑΙ
(κεφάλαια 17 και 19) |
SCOPE
MANAGEMENT |
ΝΑΙ (Κεφάλαιο 5 - Project
Scope Management) |
ΟΧΙ |
SCHEDULE
MANAGEMENT |
ΝΑΙ (Κεφάλαιο 6 - Project
Schedule Management) |
ΟΧΙ
(μόνο high level) |
COST
MANAGEMENT |
ΝΑΙ (Κεφάλαιο 7 - Project
Cost Management) |
ΟΧΙ |
COST
MANAGEMENT: Earned Value
Management: |
ΝΑΙ (Κεφάλαιο 7 - Project
Cost Management) |
ΟΧΙ |
QUALITY
MANAGEMENT |
ΝΑΙ (Κεφάλαιο 8 - Project
Quality Management) |
ΝΑΙ (κεφάλαιο 8 - μόνο high level) |
RESOURCE
MANAGEMENT |
NAI (Κεφάλαιο 9 - Project Resources Management) |
ΟΧΙ |
COMMUNICATIONS MANAGEMENT |
ΝΑΙ (Κεφάλαιο 10 - Project
Communications Management) |
ΝΑΙ
(κεφάλαιο 12 -
highlight and checkpoint reports
μόνο) |
RISK
MANAGEMENT |
ΝΑΙ (Κεφάλαιο 11 - Project
Risk Management) |
ΝΑΙ (κεφάλαιο 10) |
PROCUREMENT MANAGEMENT |
ΝΑΙ (Κεφάλαιο 12 - Project Procurement Management) |
ΟΧΙ |
STAKEHOLDERS MANAGEMENT |
ΝΑΙ (Κεφάλαιο 13 -
Stakeholder Management) |
ΟΧΙ |
Templates & Contents of the
Project Management Deliverables: |
Περιγράφονται περιληπτικά
τα 18 Project Management Plans και αναφέρονται τα 33
Project Documents. Αναλυτική περιγραφή όλων
των εγγράφων υπάρχει ξεχωριστά στο
A Project Manager’s Book of Forms by Cynthia Stackpole |
ΝΑΙ. Περιγράφονται
αναλυτικά τα
διαφορετικά Templates στο Appendix A (26
management products) |
Οδηγίες προς τον
Project Manager από τον Sponsor και/ή το Management: |
Οδηγίες στην αρχή του έργου
δια μέσου του Project Charter και στην περίπτωση θεμάτων που
άπτονται αλλαγών του Project Charter |
Το process "Directing a
Project" είναι αφιερωμένο στο Project Board που έλεγχει πλήρως τον
Project Manager και το έργο δίδοντας συνεχώς οδηγίες και εγκρίσεις
και κάνοντας 'management by exception'. |
Business Case: |
Ένα νέο project ξεκινά με:
Agreement, Business Case ή Project Statement of Work |
Ένα νέο project ξεκινά
μόνο
με approved Business Case |
Οδηγίες προσαρμογής
(Tailoring): |
ΟΧΙ (αλλά σαν framework
γίνεται customized από το project management team) |
ΝΑΙ (Κεφάλαιο 4 -
Tailoring and Adopting PRINCE2) |
Pre-Project: |
Περιγράφονται τεχνικές για Project
Selection |
Αναλυτικές περιγραφές για
το πως θα ξεκινήσουμε ένα Project (το process 'Starting Up a
Project' είναι αφιερωμένο στην ωριμότητα του έργου) |
Post-Project: |
ΝΑΙ (Δημιουργείται το
Benefits Management
Plan) |
ΝΑΙ (Δημιουργείται το
Benefits Review
Plan) |